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“惠普助阵声名大震”推广案例只上链接就可以了。
也是在牛在丛中笑哪里转过来的。感觉这个更实用，还和我一样没机会和能力来架构和操纵整个营销战役的新人们可以参照下。希望对自己和别人都有帮助，我转过来备案。 少有人走的路·写在2009年夏夜的告别信（楚戈告别达彼思141）转自 牛在丛中笑的BLOG
少有人走的路·写在2009年夏夜的告别信 2009是个好年份？
有什么能比糟糕的环境，更激发人们想改变的愿望？
当远古洪水肆虐，人们成为 “丧土者”时。
这场百年难遇的金融风暴。
如果地球上石油枯竭了会怎么样？
也许改变总是痛苦的。
整理notes信箱时，翻检，删除那些曾让人感动的信件。
是的。这些都是记忆里的珍珠。
世界正在改变。也将包括我们自身。
我们如何更好，更有价值的服务客户？
一切都将改变 —— 除了那些让人感动至深的伙伴情意。
情同兄弟的Frank，工作生活中，待我有若兄长。
向来少有赞人，但听过我们数字拓展计划后。
爱睡懒觉，恋家。不贪财，不好色的老朱。
头脑清晰，漂亮能干的sofia； 更不用说，创意部嬉笑怒骂，吃住一起（熬夜工作）的兄弟们。 还有已经离开的兄弟。
我亦相信。无论眼前是如何的艰难。 愿我们都能用最好的收获，最有生命力的起点。
新的时代，开始了。
楚戈 2009-5-18 沈赞臣：中国必将出现世界级的广告传播集团（转）转自
广告传播集团出现的原因
广告传播集团的概念是50年代末，由当时McCann Erickson World Wide麦肯全球的CEO一一Marion Harper提出来的，当初Marion Harper是希望通过购买与并购广告公司来承接更大的业务，不同的公司在广告传播集团下彼此独立发展业务．而且传播集团可以同时承揽各类竞争品牌，如汽车行业的通用与福特，而这是独立的广告公司不可能做到的。而传播集团作为母公司，整合旗下子公司资源，让子公司能受到最大程度的帮助。 从60年代初开始，在Marion Harper的大力推动下．1PG集团诞生，也就是现在旗下拥有McCann Erickson、LOWE、FCB这三家大型广告公司的集团。这也是全世界第一家广告传播集团，在此之后WPP集团成立，并相继购买了JWT智威汤逊、Ogilvy&Mather奥美、Y&R杨罗必凯。 1986年恒美DDB、天联BBDO、Needham三家合并成Omnicom。而另一大集团PUBLICIS旗下包含阳狮Publicis、李奥贝纳LeoBurrnet、盛世长城Saatchi&Saatchi、BBH、Fallon等。广告公司集团化是一个大势所趋。现今的广告市场的竞争已经上升到资本市场的竞争，通过不断整合，削减成本、提高竞争力、增加利润。单一广告公司已经很难面对集团的竞争。目前世界营业额排名前十位的公司中，除了电通外，其他九个位子全都是广告传播集团的天下。
广告传播集团的优势 整合资源、削减成本、提高竞争力、增加利润。这是传播集团独有的优势，现今的传播集团除了广告公司外，还有公关公司、直效营销、CRM、线下公司、互动公司等。以WPP举例，它除了拥有世界级的广告公司——奥美广告Ogilvy&Mather、智威汤逊JWT、杨罗必凯Y&R、精信Grey，也有一些区域性的广告公司如达彼思亚洲Bates Asia、新加坡百帝广告BATEY，公关公司有奥美公关与博雅公关、也有提供线下服务的传播机构141、直效营销部门Wunderman、媒介购买的巨头传立媒体Mindshare，这些部门彼此独立，但又紧密合作。资源的整合、使竞争力大大地提高。在面对客户时，广告传播集团能最大限度的用所拥有的资源为客户定制各种传播方案。广告、公关、直效营效、CRM、媒介购买、互动、一站式服务到底。所以，现在一些全球性大客户的比稿．通常已经是广告传播集团之间的较量，而非是广告公司了。 广告传播集团另一个非常明显的优势，就是媒介统一购买、通过自身庞大的媒介购买量来提高与媒体的谈判价格，拿到更好的折扣。
广告传播集团在中国 目前全世界排名前十名的广告传播集团已经全部活跃在中国的广告市场上，中国是目前全世界最关注的一个市场，13亿人口形成全世界最大的一个消费市场、广告增长率每年都超过两位数。在世界广告衰退的大环境下，依旧保持高速的增长，成为全世界的关注的焦点。 从1986年第一家国际4A公司电扬Y&R进入中国后，国际广告公司在中国近20年的发展，从一个不懂中国国情，不懂消费者的“小男孩”。发展成一个占据中国广告业营业额大半壁江山的巨人。至2004年底，几乎所有的国际广告公司、美系、日系、欧系都已经进入中国，除此之外，英国、德国、澳大利亚、加拿大这些国家的广告公司也已进入中国。这些国际的广告传播集团目前在中国的策略是先圈地．再做大。WPP集团下的奥美、智威汤逊早已经在中国多个地区，通过收购、兼并、合作、共同建立等方式建立起自己的网络，为以后的整合作好准备。 根据WTO协定，2005年广告业对外资放开．外资广告公司可以达到100％的独资。市场完全放开，国际广告公司将没有负担，相信新一轮的购买兼并热潮即将到来，对于一些本地广告公司肯定会形成不小的；中击。
中国会诞生世界级的广告传播集团 虽然目前国际广告公司营业额占据了整个中国广告市场的大半壁江山，但并不意味着中国本地的广告公司没有机会。相反本地的广告公司有条件与机会组成世界级的广告传播集团与国际公司对抗。
一、中国有很多极具有发展潜力的品牌 广告公司本质上是为客户替供传播服务的公司。我们从美国广告业的发展来看，美国的广告公司能发展成世界性规模，很重要的原因是因为它们的全球客户。像灵狮LINTAS(现已合并为LOWE)与联合利华、李奥贝纳LeoBurnett与万宝路、麦肯McCann与石油巨头埃里克森等等。它们是附属的、被动的。跟随着客户全球化扩张而发展的。 而中国，很多本土品牌已经，曼慢开始成熟，如刚刚收购IBM电脑业务的联想Leovo、收购后公司的生产与销售规模可以排进全球的前三位，仅次于DELL与HP，我们已经具备与国际品牌相竞争的潜力。联想Leovo也是第一个获得国际奥委会的赞助商名额的本土企业，它已经把起跑线划到了国际的舞台上。 国际化扩张是这些企业全球化的必经道路，这也意味着中国本土广告公司将获得前所未有的机遇与挑战。
二、中国有很多非常优秀的本土广告公司，它们比国际公司更了解中国的消费者。 虽然国际4A公司看起来很厉害，但事实上它们的运营成本很高，流程相对复杂、对客户尤其是本地客户还不能完全适应。在综合资源运营上具有明显的弱势。所以，从另一个角度来说，国际广告公司在中国它们的盈利能力还有很长的一段路要走，去年几乎一半以上国际4A公司在亏损。而中国有一些非常优秀的本地公司，公关公司、媒介公司。它们通过专业优势与稳定的客户资源，无论是规模上还是盈利上．都已经不比国际4A公司差。
三、目前国内对广告传媒运营的法律法规还在发展中 相对中国广告业近十几年来高速增长，国内针对广告传媒运营的法律法规也在不断的发展与完善中。 年初，商务部国际经贸研究院发布了《2005年跨国公司在中国》的报告。报告肯定了外资在拉动出口提供就业上的积极贡献外，也提出了每年有1000亿财富流向国外，外资的负面影响开始显现。引进外资过程中产生的负面影响是外资独资化形成市场垄断。这点在广告界是显而易见的。 WPP新组建的M GROUP占据全球30％以上的媒介购买量。全球广告业84％的媒介购买量被WPP、PG、PUBLICIS、OMINCOM四大欧美广告控股集团所垄断。 在中国，主要的几家外资媒介集团，实力媒体Zenith Optimedia、传立Mind Share、OMD浩腾依靠着本身强大的媒体购买量。 在媒体面前垄断的价格优势也在形成，慢慢对本土公司形成新的冲击。同时对我国的传媒业也构成一定的威胁。 所以，在今后制订广告传媒的法律法规时．国家势必会针对外资在媒体的垄断性运营问题上予以某些规定(其实这种限制媒体运营上的垄断在西方也有相关限制规定)，以此来扶持本土广告公司在良性化竞争的环境中成长。
四、国家会积极鼓励与支持国有企业与民营私营企业积极的参与外资的竞争。 在十六大会议上，发出了要形成一批具有与国际公司实力相抗衡的国有企业的文件。《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有经济发展的若干意见》一举破解了束缚非公经济手脚的准入难题。两会期间，代表们都把意见的出台看作是非公经济彻底解放、民营经济发展的里程碑和分水岭。所以，在政策上国家是支持建立与国际传播集团抗衡的本土传播集团的。
五、在中国媒体本身还处于发展阶段，在不断的发展完善中。 在中国，所有媒体都是国有的，无论是中央电视台CCTV，还是某些地级城市的报纸，还是某一条机场道路上的户外广告牌。国际公司虽然有雄厚的资金背景，但是还无法做到完全控制国内的媒体，这些强大的媒体资源牢牢地掌握在本土广告公司的手中。虽然以后媒体会随着政策慢慢放开，但还需要相当长的一段时间，这对本地广告公司而言又是一大优势，它们可以积极地合作，使媒体本身参与到广告传播集团之中．而这只有中国本地的传播集团可以做到。
六、中国有好的人才 经营一家好的公司．最重要的是团队，是人才。而目前在中国不缺这样的人才，国际公司在中国发展近20年，已经培养了一大批能适应国际游戏规则的高层人员。还有很多在中国大陆从事广告业的港、澳、台同胞，以及从国外归来的海归们，另外还有一些有着丰富经验的本地广告公司的老板们。中国广告经过20年的累积已经完成了量变，质的飞跃已经来临，结合中国文化精髓和中国企业的智慧，创造出有国际水平和自主产权的广告知识系统已经为期不远，我相信在一个特定的时机，特定的机会，这一切会成为现实的。 方培屹：奢侈品的寒冬有时间看下，先转过来。为自己服务，顺便可能的话也方便一下他人。
作者：方培屹
LV设计师马克•雅可布说：“当你看到LV的商品时，你会发现它是一件批量生产出的奢侈品。” 根据Bain&Company的调查报告预测，如果目前经济形势持续的话，奢侈品（主要集中于鞋类、时装、珠宝）2009年的销售额将会下滑3%—7%。实际上，根据西方对经济趋势预测的一贯表现来看，下滑比例可能远远高于这个数字。所以部分业内人士认为2009年将是奢华品行业历史上最差的一年。 但是也有许多奢侈品专业人士称，全球性的经济衰退并不会给奢侈品带来显著影响，因为奢侈品的主要销售额还是来源于那些富有人群，他们的消费状况受经济衰退的影响并不显著。 话虽如此，但根据全球各媒体对奢侈品行业的报道显示，现状确实不那么乐观。有一点是毋庸置疑，那就是经济衰退会剥离出一部分中产阶级消费者。他们往往是奢侈品入门级产品的购买者。PRADA（美国）公司就表示，其销售额大约有50%来自5%的客户。但是全球性的经济衰退很有可能剥离95%客户中的一大部分。 谁在购买奢侈品？ 中国目前是世界上第三大奢侈品市场，仅次于美国和日本。在全球经济衰退之前，业界人士预测，中国奢侈品市场两位数的增长至少还能持续几年。到2014年，奢侈品公司大约四分之一的收入将来自中国消费者。 中国奢侈品消费者主要分为两大类。一类是富有人群，一类是中产阶级。 中国品牌战略学会的研究数字是在21世纪最初的十年中，中国“中产阶层”的人数占全国13亿人口的6％，也就是有7800万人是奢侈品的潜在顾客。但实际上，中国的奢侈品消费人群占到了13%。到底是谁在购买奢侈品，是谁宁可花掉半月薪水而对奢侈品趋之若鹜？ 《炫耀性消费和种族》（Conspicuous Consumption and Race）给了我们一些启示。 国外学者研究了1986年到2002年美国劳动统计局采集的消费者花费调查（Consumer Expenditure Survey）数据。发现黑人和西班牙裔人在时装、汽车和珠宝等引人注目的东西上的花费，比白人高30%。这就意味着，黑人和西班牙裔每年在炫耀性消费品上的花费，比同等收入的白人家庭多2，300美元。另一方面，在家庭装饰上，黑人和西班牙裔人比白人花费的要少。 对于消费习惯的差异大部分人都认为是源于不同种族的原因，最终归咎于文化差异。但学者声称，将花费习惯归咎于文化背景是太过简单化了。 人们的消费方式与种族无关，而在于经济状况。更确切地说是大众如何看待你以及你属于什么样的群体。消费习惯深受人们根深蒂固的对身份地位向往的心理影响。 我们经常看到黑人挂着金晃晃的大粗链子，黑人的消费习惯不同于白人，是因为黑人比白人更可能集聚在贫穷的社区，所以他的炫耀性消费是行得通的。然而就一般而言，白人的周围通常是不那么贫穷的白人，他们如果要以炫耀性消费品为自己争得身份，那么可能要付出更大的代价，而那些高额的消费是难以承受的。 中国的奢侈品市场，地区差异很明显。就像《胡润百富榜》发行人胡润描述的那样，“上海喜欢欧洲品牌，而北京偏好美国产品。看看高档酒市场，人头马（Remy）在中国东北部地区销路最好，而各大城市则是轩尼诗（Hennessy）的天下。”
Michael Ziegler，是美缇商贸有限公司（Asia Development Enterprise）的营销总监，在中国做奢侈品牌的香水的生意。他说：中国顾客对产品的历史渊源很感兴趣。他们想了解产品背后的信息，譬如产自何地，由谁创造，创始人的理念是什么，所以我们就是把这些信息编写成文，详细阐述产品的历史背景，然后再进行销售。 智威汤逊广告公司的唐锐涛则是从中国的文化及现状来洞察中国的消费者，“在中国，奢侈品牌是推动人们前进的工具。中国是个等级分明的社会，人们也都渴望上进，因此奢侈品常被视作工具，能够敦促你不断追求成功，而不是仅用来标志已经取得的成就。在中国，成功会造就更大的成功，此时，你就会发现奢侈品牌的重要作用，而这也将吸引更多的中产阶级去购买奢侈品。” 崛起的中国经济，贫富的不均衡，对成功的渴望，炫耀的心态……这些因素促成了目前中国奢侈品消费的人群结构。 麦当劳 有人认为奢侈品必然价格昂贵，其实这个说法并不确切。比如2004年《福布斯》美国奢侈品牌排行榜的第一名是“绝对伏特加”，这种酒在中国的商场也就卖一百多块钱，似乎和奢侈扯不上任何关系。但是对于大部分奢侈品来说，价格确实是一个门槛，将大部分的人排除在了奢侈品光环之外。 值得庆幸的是，那些曾经充满神秘光环，只有少数人能享用的奢侈品已经开始“大行其道”，不再低调，并且大量生产。LVMH集团的一名董事很早就表示：“奢侈品的享用是超越各个年龄、种族和地域限制的。我们的眼界已经开阔了许多，不再只局限于富人阶层了。” 另一个方面，大部分品牌的产品生命周期都在缩短。如每年新投放在市场上的香水产品就多达200多种，虽然这样让消费者对产品越来越缺乏忠诚度，但生产商还是乐此不疲。LVMH集团的设计师马克•雅可布就说：“当你看到路易•威登的商品时，你会发现它是一件大批量生产出的奢侈品。” “大批量生产出的奢侈品”意味着奢侈品已经不再唱独角戏，开始迈入大众市场营销的阵营。 成立于1941年的美国品牌Coach，在上世纪90年代初遇到了发展瓶颈。而此时的路易•威登、PRADA、古琦等开始以印象化的产品设计争夺市场，夺走了Coach的市场份额。 1995年，Lew Frankfort入主Coach之后，改变了以往的高价位奢侈品路线，而把它定位于“奢侈品的入门水平”，被称为可以“负担起的奢侈品”。通过改变产品原材料，推出了比同类型、同品质的欧洲品牌价格低至少1/3的手包。同样，当欧洲奢侈品牌在每年推出3-4种新品的时候，Coach却能每月推出新品，而且每种新品都有4-7种不同的风格。Coach的低价位和快速更新大受市场欢迎，迅速抢占市场。 对于Coach如“麦当劳”一样的“物美价廉”速度发展。美国《商业周刊》撰文提出疑问：Coach是不是越来越变得像一个大众流行品牌了? 过于流行是危险的，尤其是奢侈品。华尔街的精英们如此解释：奢侈品市场已经变成一个巨大的金字塔，卡地亚和路易•威登之类的品牌在塔尖，而Coach在塔底附近。这看上去虽然有点混乱，但在华尔街看来处于这个金字塔的任何位置都很不错。
欧洲奢侈品经营者面对Coach的“奢侈品民主化”嗤之以鼻。 路易•威登设计师Peter Marino认为Coach的民主化运动不能被奢侈品行业接受，奢侈的要点就在于它不属于所有人。“Coach与奢侈毫不相干，它也可能出售铁矿石，不过正巧在卖手袋罢了。”路易•威登首席执行官Yves Carmella认为：消费者比大家想象的要聪明得多，他们知道谁才是真正的、正宗的奢侈品。然而只有一部分公司尊重奢侈品行业的法则。 虽然以路易•威登为代表的“欧派奢侈品”对Coach的市场策略不以为然，但是实际上，大部分的奢侈品都在走向奢侈品民主化的道理，也包括路易•威登。路易•威登既有售价 22 万美元的陀飞轮金表，也有 275 美元的太阳镜；杰尼亚既有3000美元的服装，也有100美元的香水。PRADA原本是做眼镜的，现在有服装，还生产了手机。Chanel不仅卖服饰、香水，也开始卖眼镜和皮带。总之“欧派奢侈品”也变得越来越不安分，越来越不专业。 《奢华：奢侈品是怎样失去其光泽的》一书的作者Dana Thomas 对于奢侈品民主化的评价更加辛辣：“以威登为代表的奢侈品产业与麦当劳同出一辙。这个奢侈品产业的领导性品牌拥有上百万的傲人销量，显然，它在所有的顶级旅游景点都设有分店，而且通常距离麦当劳的门店很近；此外，它的标识也和麦当劳的金色拱门标识一样容易识别。” 奢侈品民主化也给企业带来了一定的风险，入门级的奢侈品必然会降低奢侈品的形象。看看这个Jaguar的例子。 Jaguar是一款个性化十足，有着英国血统的高端车。在1989年的时候，美国福特汽车公司为了弥补产品线的不足，并购了这个品牌。2001年的时候，公司经营者想把这个“个性化”的品牌和“大众化”的福特汽车结合起来，将Jaguar的典型车型配上欧洲版的福特底盘，诞生了售价29,000美元Jaguar的X-Type轿车。 然后，企业的困境来临了。那些Jaguar高端产品的用户已经不再对这个品牌感兴趣，确切的说，是X-Type轿车损害了Jaguar的奢侈品牌形象。因为那些奢侈品消费者是不会驾驶一部人人都有的车的。 A货 市面上流行的假冒，仿冒奢侈品，成为了奢侈品的“外患”，这些A货将对奢侈品牌产生潜移默化的影响。 台湾综艺节目《康熙来了》有一期节目，阿庞就讲到，有一次朋友（林心如）转手卖他一个古琦的腰包，周围就好多人问他，这古琦的A货哪里买的。阿庞哭笑不得，因为作为朋友的心如不会去买A货，但问题是，古琦似乎没有出过他那个款式的包。 这只是现实中的一个例子。例如当你拎一个路易威登的包走在街上，肯定会人对你指指点点，虽然嘴上不说，但是心里会掂量你的包是真货还是A货。当然，“满街尽是LV”的现象使人们渐渐不再关注你的包是真是假的，因为大家已经习以为常，达到了“真亦假来，假亦真”的境界。 当A货泛滥的时候，不仅降低了人们对奢侈品的关注，而且降低真品用户的心理满意度，也将让那些有购买欲望的消费者失去购买欲望。“撞包”本来就是一件尴尬的事情，结果却是大频率地撞包，而且真假掺杂，良莠不齐……所以被大量仿冒的LV也必将身先士卒的死在奢侈品市场化的道路上。 另外，还有遍布大街小巷的华伦天奴服装折扣店、某某登喜路店，冲击着我们的对奢侈品名字的记忆，以至于不得不将VALENTINO称为“瓦伦蒂诺”而不再是华伦天奴。 经营的秘密 对于奢侈品的经营。Guy Leymarie很有一套自己的见解：“经营奢侈品品牌的方法已经是公开的秘密：首先，找到一个有些历史但已经今非昔比的品牌；然后去设计界挑个明星级的人物来做主设计；接着，在广告宣传中大打性感牌；剩下的就交给奢侈品市场来展示魔法了。” 奢侈品最重要的两个因素就是历史文化和工艺设计。奢侈品品牌都有过光辉的历史，并且一直在贩卖着历史，但是在工艺设计上可能已经变得不那么厚道了，主要反映在原材料，原产地上。既然市场在变，那么奢侈品的营销策略也不得不变。作为一种商业行为，这或许也是“洼地”效应的一种表现。正是基于这个原因，目前国际奢侈品牌开始收回在华的代理权，相继开直营店。这有点“狡兔死，走狗烹”的味道，靠着代理商打开了市场，在市场逐渐成熟的时候却抛弃了代理商。但是从专业化的角度来说，这又是可以理解的。 奢侈品制造者面对一个头痛的问题就是无法直接管理代理商，无论是在店面设计，内部培训，客户服务方面很难达到一个统一标准。另一方面，代理商为了节省成本，在店面和培训等等方面也不会做到尽善尽美，有些地区很可能一个代理商经营着多个奢侈品牌，有点像杂货店，大大降低了奢侈品牌的形象。 除了回收大权，奢侈品迈出了更多的尝试，例如在线交易、搜索引擎营销。据统计，目前至少有18个以上的奢侈品牌开展了在线交易，作为传统专卖店渠道的补充。2005年以来，奢侈品在线交易额以年均40%的速度增长。实际上，在这个过程中还是出现了很多的问题，原因还是在于网上交易不适合奢侈品营销，因为人们总要看到真实的购物环境才会安心购买，特别是价格不菲的奢侈品，而且只有实体店的购买过程，才能体会到购买奢侈品的真正乐趣和优质服务。还有“为人们群众提供便利”的A货，充斥于在线交易之中，引得奢侈品生产商与在线交易平台对峙公堂。 总而言之，根据目前的经济形式来说，整个奢侈品行业的预期差强人意，但是国际组织对中国政府如救世主般的赞誉和期望，似乎增强了奢侈品行在中国这片土地的信心。如果我们期望中国能够置身全球性经济衰退之外，这显然并不现实。面对随即而来的变化，那些摩拳擦掌的奢侈品商们如何应对？我们拭目以待。
《奢侈品被谁劫持》 经济观察报 杜然 ——作者现任职于北京时代互动市场顾问有限公司 ——联系方式：jack.fang@timesmc.com Pro Asyl
Advertising Agency: JWT, Frankfurt, Germany 似乎是国际难民日的一个公益广告，欧洲人对公益就是上劲儿，不跟国内似的，就是打飞机的时候想起公益。但是这个广告我没怎么看懂，也没想看懂，我感觉放在国际难民日上这个创意一般般，但是要是换作是汽车的话，还是很棒滴！我一打眼以为是诉求动力强劲提速到120只需0.2秒的汽车广告呢。看来我多虑了。。。 但是我要记在本子上，等那天我做车了，我就把这idea卖出去，我估计到那时候没人记得还有这么一广告了，我可以很坦然的说是俺自己的idea了，是不是啊？各位前辈! Cotonetes：棉签？俺还是比较喜欢视觉主导的作品滴，形式感和手法新颖滴，这个应该是类似于咱们掏耳朵的棉签，好像这牌子还在中国很不知名。
Advertising Agency: Rivet-Lowe, Mexico 普瑞来Purell 洗手液
Advertising Agency: JWT, Sydney, Australia 劲量电池。。
Advertising Agency: TBWA/Chiat/Day, Los Angeles, USA Quiksilver: Deep Blue 丹麦萨奇
Advertising Agency: Saatchi & Saatchi, Copenhagen, Denmark Bocage Shoes
Rain/Snow Advertising Agency: H, Paris, France Arc助力菲亚特启动新品牌网站“意大利制造”Fiat Made In Italy
互动代理：Arc China 做车的网站出个360度浏览已经算是标配，缘何我们还要不厌其烦地执行？技术只是工具，创意才是灵魂。 菲亚特品牌过去在中国市场的运作差强人意，而今携三台进口车卷土重来，最大卖点无非两条：一，意大利原装，二，意大利设计。在原汁原味表现三台车“卖相”的同时，网站更需辅助元素，使之真正满足客户期望的“沉鱼落雁”。 针对Bravo（博悦）表现出的的激情和喜悦，以红映天、以布衬车，恰如一声喝彩。另取Linea（领雅）和Punto（朋多）的“线”、“点”之意，发展出柔和大气的光和蕴含爆发力的水滴，一合其名，二显性能。 网站其他栏目不乏些许亮点，如与ChinaVisual合作的“创[意]生活”设计大赛，大奖可前往意大利圆你创意之梦，距离投票截至尚有1个月的时间…… 网址：http://www.fiatmadeinitaly.com.cn/ 转自：麦迪逊鼓吹 Bank of the Planet_Neogama/BBH 巴西
文案：Bank of the Planet. Investments generating information and actions. Advertising Agency: Neogama/BBH, São Paulo, Brazil Nike: Faker /Hilltop Hoods _Publicis Mojo墨尔本
The Human Race 10K Presents Hilltop Hoods. Run the Nike+ Human Race 10K, the
The Human Race 10K Presents Faker. Run the Nike+ Human Race 10K, the world's largest running event, and watch Faker perform live at the exclusive post race concert.
Advertising Agency: Publicis Mojo, Melbourne, Australia LOUIS VUITTON 路易威登广告编年史（2000年---2007年）
来源：顶尖文案 2000年
路易威登推出，首支称之为其品牌核心价值的电视广告"生命将引领你去向何方?"。唯美，诗意，智慧，终于LV的广告摆脱美丽男女拜金俗套，以“旅行”为核心推广了一次不错的广告运动，也许某些富人的贡献，是他们教给我们藐视财富。欣赏LV摆脱物质，回归生命本质的行动，当然是他品牌资产积累到足够，才有这种改变的资本。 3月15日，LV正式在上海外语频道，播出其在中国(也是全球)的首支电视广告，题目是"旅行",创意商是巴黎奥美广告。了解更多路易威登核心价值登陆官网：http://www.louisvuitton.com/
文案： “何为旅行？ 刘翔已经代言的品牌包括了凯迪拉克、安利纽崔莱、可口可乐、白沙文化、杉杉男装、千里马汽车、伊利、交通银行、联想、元太、奥康、中国邮政EMS、NIKE、中国移动。
}好多，好多钱。。。 网络创意IMPACT震撼六准则网络创意IMPACT震撼六准则 作者：艾瑞网专家－黄伟
（声明：据说和sina的Impact理念撞车了，不过没关系，英雄所见略同） 最近，网络业界有个MIND理念：其中M是可衡量效果，体现在线营销的有效性、可持续性以及科学性；I是互动式体验，强调网民与品牌的互动；N是精准式导航，保证了品牌营销在覆盖目标群的精确化；D是差异化定位，重新定位在线营销的特点，满足客户的独特需求。——从这几点上来看，互动、分享是在线营销特征。而细化的网络创意一直没有人说出个标准。我们网络创意也应该有自己的理论。因此我们 总结了网络创意的Impact理念。6点创意出路是更具体的方法。 网络创意有标准吗？ 做好网络创意没有捷径，没有灵丹妙药。网络创意也不是数学，也没有标准公式和答案，但是有一些手法，有一些标准可以来衡量…… 根据十多年创意经验，和各位分享：网络创意不止是网络设计。那些认为网络创意是堆砌一些艳美华丽/酷炫的视觉和优美的辞藻，实在是大错特错。很多人能写一手极美的文字，或者能把文章描绘得感人，很多人能设计出美丽的线条和新潮的美术风格，并让动画视觉无限流畅，但是因为没有灵魂没有主题思想，这些只能算是网页设计/动画设计和文字游戏。它们只是网络创意的一部分。很多优秀的网络创意证明了，成功有效的网络创意必须有主题思想，才能击中消费者的心，创意一定要天马行空，但最终都得回归创意的主题思想。网络创意不是纯艺术，可能自己都没搞清想说啥？就出来呼悠了，我们每天面对的市场竞争，要的是广告实效，并非纯艺术。那具体如何做？下面谈谈网络创意的细化标准和6条创意出路。 告诉大家一个坏消息：做好网络创意没有捷径，没有灵丹妙药。网络创意也不是数学，也没有标准答案， 告诉大家一个好消息：网络创意没有捷径，但是有一些手段，有一些标准可以来衡量……以下是我在实战中总结的有效网络创意的具体方法，这6条网络创意出路，历经我们团队多次的比稿和日常创意工作。得到了众多客户和网络同行的高度认可。通用/大众/联合利华/adidas/招商银行/bose等众多国内外客户都高度赞扬了卓有成效的网络创意。 网络创意IMPACT震撼6准则： 我们根据多年网络创意实战经验，推出IMPACT震撼6准则，同时6准则也是6种招数。我们在后面将详细结合国内外著名案例讲解6招的搭配使用方法，当任意2种以上招数搭配起来使用，就威力无比，效果显著。当然前提都是要和品脾或产品的卖点结合得够巧妙。 我们创新定义了杰出的网络互动创意IMPACT震撼6准则o o Interactive 互动娱乐——不互动焉能称为互动广告？这是区别于网络创意与传统创意的最先天性因素。游戏/恶搞也是网络的最容易传播的元素。
Osmosis 渗透软化——事实证明网民会反感广告骚扰，广告如太硬，网民会屏蔽，绝佳的创意会结合媒体巧妙渗透植入，不露痕迹地劝诱网民，才更能达到更“粘”的效果 Personality 品牌个性——也就是差异化定位，和竞争者要拉开差距，塑造品牌在线个性，才成为网民至爱品牌。 Attraction 吸引力，新颖——创意的核心是创新，用抢眼的创意抢占先机，抓住网民的前5秒钟视觉是很重要的秘诀。5秒钟往往决定了网络广告的生死。 Compatibility 视觉规范——网络上品牌必须有一致的视觉规律。给目标受众以统一的可持续性记忆点。来维护累积一个品牌资产。 Technology 新技术——关键的一环，大创意要和网络新技术捏在一起，才能更新更网络特色。创意人员要跟新自己的知识结构，并和技术人员和媒体人员坐在一起，为品牌核心或卖点想点鬼主意。 当我们接到一个brief后，想不出如何做时，可以翻开书，来通过提示来引发创意，当每做完一个网络创意后，大家可以用这6条来检验，一般来说至少要符合其中2条。如都不符合，那一定是无效的网络创意。 “最后，如果我们是广告主的话，也可以运用这6条来检验你的代理商是否做对了网络创意？我也看到过其他广告主或媒体对网络营销的标准，以下是腾讯推出MIND理念：其实腾讯MIND理念可以立体化地解构为4个方面，其中M是可衡量效果，体现在线营销的有效性、可持续性以及科学性；I是互动式体验，强调网民与品牌的互动；N是精准式导航，保证了品牌营销在覆盖目标群的精确化；D是差异化定位，重新定位在线营销的特点，满足客户的独特需求。从这几点上来看，腾讯的互动、分享在线营销和我们6点网络创意出路不谋而合。6点创意出路是更具体的方法。
我们结合impact法则，从以下4个案例来分析一下，优秀互动创意的方法。 1 、案例：TEAL不沾锅。卖点：不沾锅——“滑”特点。创意说明：创意人员设计了一款推球互动的小游戏，并用比喻形式用香肠在锅上的滑行，充分展示了不沾锅“滑”的卖点，技术和卖点巧妙结合，好玩的游戏并让人乐此不彼。2006 Cannes互动金奖。 符合以下创意标准Interactive互动娱乐 Attraction吸引新颖Technology 更新技术 2、案例：凯越旅行车，卖点：灵活的车内空间组合。创意说明：媒体结合：和世界杯时事结合，在世界杯投放期间，并选择在体育版上投放，创意人员根据最终的8强队伍设计了球迷最爱的球队的座椅外套，点出了车内空间大，可随意组合空间的卖点。深受当时球迷喜爱。凯越汽车和君越汽车一样，保持了的一贯的视觉资产。由此可见，通用公司汽车相当重视品牌资产。这也是一个汽车大品牌的成功领先之道。 符合以下创意标准：Osmosis渗透软化Personality 品牌个性Attraction吸引新颖 Compatibility 视觉规范 Technology 更新技术 网络创意必须都要秉承着“风筝原理——飞得够远，拽得回来”，随着新技术和媒体的跟新，新技术和媒体就像是新的翅膀和更大的风力，将给创意概念-风筝以更高更远的支持，再结合IMPACT震撼6准则，这样才能有不断绵绵不绝的世界级的新创意。
黄伟 前Groupm interactive华扬群邑 创意总监；前盛世长城实力传播创意副总监。 08 oneshow全球银铅笔奖得主。曾获2006 NEWYORK 广告节金奖、2007年联合国公益大奖（UNDPI）、2005年龙玺全球华文广告金奖。现率领汉唐国际拿下08年中国第一支oneshow银铅笔。曾创意的公益广告在联合国官方网站上被表彰。
投入广告行销业十年，从互动广告到TVC广告、平面广告等，都有着360度全方位的策略思维和国际化创意经验。专注于4A传统广告+互联网广告，投入广告行销业十二年，从互动广告到TVC广告/平面广告等,都有着360度全方位的策略思维和国际化创意经验。1997年进入上海奥美任艺术指导，是奥美培养的第一代本土创意人。 转自：牛在丛中笑 LOWE与Stella Artois结束26年婚姻伦敦：伦敦LOWE广告目前正式辞退负责了26年的Stella Artois创意业务，该品牌的母公司英博集团（InBev）目前只能寻求一家新的代理商来负责Stella Artois全球创意业务。这也意味着广告史上最著名的一段不朽的倍受赞美的合作关系的结束。
此前Frank Lowe在Collett Dickinson Pearce任职的时候，他就帮Stella Artois创作出“reassuringly expensive”的著名广告语（1981年）。之后，Frank Lowe创办了自己的广告公司Lowe & Partners，Stella Artois也成为了该公司的基石客户，直到今天。在过去的26年当中，LOWE也为Stella Artois创作一系列脍炙人口的广告。特别是为该啤酒创作了一系列以电影大片形式呈现的NB哄哄的电视广告。 在80年代，LOWE为Stella Artois 主要推广以 "Reassuringly expensive" 定位的系列广告。之后在90年代推广以卖花者"Jacques"( Jean de Florette)为主角的系列电视广告. 电视广告："Jacques" (雅克)
在这之后的15年里，LOWE 伦敦为Stella Artois创作了一系列耀眼的华丽的电视广告，使用黑白底片，来描述第一次世界大战的法国故事，并将品牌与之相联系。
电视广告："Devil's Island" (Devil's海岛)，2003年（Remark: 这条广告太搞了，一定要看下。据说也是Stella Artois有史以来最贵的一条广告）
电视广告："Pilot" (飞行员)，2004年
伦敦的消息表示，LOWE最终决定与Stella Artois分开，有一部分原因是因为最近Stella Artois决定把一小部分的创意业务（Stella Artois variant市场启动项目）转移到伦敦最炙手可热的创意商Mother。之后Stella Artois决定全面进行比稿，而Lowe决定不再参加竞标。 转自：MadisonBoom adidas新稿：180\TBWA 阿姆斯特丹
Advertising Agency: 180\TBWA, Amsterdam, The Netherlands Diamond Empowerment Fund:JWT New YorkAdvertising Agency: JWT New York, USA Co-President/Chief Creative Officer: Ty Montague Executive Creative Directors: Walt Connelly, Kash Sree Creative Director: Rob Omodiagbe Copywriter: Bee Reynolds Producers: Scott Chinn, Jennifer Mastrorilli EVP, Business Director: Richard Lennox Account Directors: Colby Shergalis & Jamie Cadwell Account Manager: Lauren Rodwell Production Company: Blacklist, New York Executive Producer: Adina Sales Producer: O'Hara Tudor & Rich Rama Production Coordinator: Alexander Unick Animation Company: Waytion Director: Martin Burström Producer: Erik Gullstrand Gaffer: Fredrik Wenzel Production Assistant: Turtle Rydelius Stylist: Sara Nordlöf Make-Up: Maria Music: Sound Lounge Executive Director, Diamond Empowerment Fund: Ellen Haddigan Director, Diamond Information Center: Sally Morrison NIKE平面稿两张
... McDonald's: Angry wall ___DDB丹麦
把自己的产品扔在地上来告诉人们要爱护环境，多有自信的品牌，敢于糟践自己来取得信任，绿箭就不敢扔！ 宝洁——“涨价门”一切向钱看？宝洁身陷“涨价门”大旗美容频道2008-7-14 编辑：映春 文：Wendy 海飞丝洗发水、玉兰油沐浴液、潘婷洗发水、汰渍洗衣粉……即将全线涨价？继上月潘婷、佳洁士提价后，宝洁中国日前启动了第二轮提价，涉及旗下护舒宝、帮宝适等系列产品，涨幅达10%～15%创近年来之最。其劲敌联合利华也跟风调高了旗下力士、奥妙和中华等系列产品的售价，涨幅从6%～20%不等。 记者连线宝洁大中华区新闻发言人张群翔，其称全球宣布提价确有其事，有的原材料两年累积上涨了150%～160%，而产品涨幅却不足10%。近期不排除第三轮提价的可能。
相关资料 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。2003-2004财政年度，公司全年销售额为514亿美元。在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位。宝洁公司全球雇员近10万，在全球80多个国家设有工厂及分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销160多个国家和地区，其中包括织物及家居护理、美发美容、婴儿及家庭护理、健康护理、 食品及饮料等。 宝洁领涨妇婴用品
原料成本难消解 网友：不知道用啥好了 宝洁最早传出涨价消息时，网友纷纷表示，如果宝洁涨价，将会倾向选择联合利华。但是现在联合利华也涨了，怎么办呢？各大社区也群情踊跃。
对于此轮两大日化巨头产品的提价，昨日，有一些精打细算的市民向记者表示出“在意”。家住南京龙江小区的刘大妈直言，“我以前用的潘婷，这次又涨价了，那就换别的牌子吧。” 调查显示，91.23%网友表示，如果宝洁涨价，将会倾向选择价格更合理的品牌。仅有4.05%表示对宝洁品牌有信赖度坚持会继续使用。 今天一早打开电脑看新闻，惊讶地发现宝洁公司宣布对其旗下系列深受中国女性喜爱的众多著名品牌飘柔、潘婷、玉兰油提价，最高达16%。宝洁公司终于扛不住了......我还是先惊了一下，照样买。
网友们呼吁：“大家都用国货吧，奥运来了，支持国货～！”有些网友则在网上交易平台上购买了多个国内少见的品牌产品：“进口牌子又不止宝洁和利华，我们发掘更好的牌子吧。”更多的网友则表示疑惑：“什么都涨价，都不知道用啥好了。”大家对宝洁“涨价门”的抗法各不相同，分成几大帮派....... 愤青派： 国货派： 1、最近都改用国货了，质量好又便宜。 思考派： 1、我买东西经常是首先考虑那些在做特价的产品，但要注意日期。 |
有少数不算勉强放这里吧，反正都挺有潜力
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